Lời khuyên đứng vững trước thực tế triển khai.

Chiến lược và lộ trình công nghệ

Một định hướng công nghệ được ưu tiên, phù hợp với mục tiêu kinh doanh, thực tế vận hành, rủi ro và năng lực đầu tư.

Lộ trình kết nối các kết quả mong muốn với kiến trúc, nền tảng, sản phẩm, năng lực, quản trị, tìm nguồn cung ứng và trình tự thực hiện. Các phụ thuộc và quyết định được nêu rõ ràng để lộ trình có thể dẫn dắt triển khai, thay vì tồn tại tách biệt với nó.

CTO bán thời gian và lãnh đạo công nghệ

Lãnh đạo công nghệ cấp cao cho các tổ chức cần định hướng giàu kinh nghiệm mà chưa cần tạo ngay một vị trí điều hành thường trực.

Hỗ trợ có thể bao gồm hoạch định công nghệ, quản trị kiến trúc, tư vấn đầu tư, giám sát nhà cung cấp, đảm bảo triển khai, báo cáo cho ban điều hành, phát triển đội ngũ và đại diện trong các diễn đàn ra quyết định cấp cao.

Đánh giá và đảm bảo kiến trúc

Đánh giá độc lập về kiến trúc giải pháp, nền tảng, dữ liệu, cloud, tích hợp và bảo mật.

Chúng tôi đánh giá xem thiết kế được đề xuất có dễ hiểu, có thể hỗ trợ, bảo mật, tương xứng và phù hợp với các ràng buộc thực tế của tổ chức hay không. Các khuyến nghị xác định hệ quả và mức độ ưu tiên thay vì coi mọi sai lệch đều như nhau.

Sức khỏe chương trình và khôi phục

Đánh giá tập trung vào các chương trình bị ảnh hưởng bởi sự chậm trễ, phạm vi không rõ ràng, xung đột trong triển khai, rủi ro kỹ thuật, sự phụ thuộc vào nhà cung cấp hoặc niềm tin của các bên liên quan đang suy giảm.

Chúng tôi xác định thực trạng hiện tại, tìm ra những quyết định đang cản trở tiến độ và xây dựng kế hoạch khôi phục bao gồm quản trị, phạm vi, kiến trúc, triển khai, trách nhiệm thương mại và các mốc có thể đo lường được.

Lộ trình sản phẩm và nền tảng

Các lộ trình kết nối nhu cầu của khách hàng và vận hành với nền tảng kỹ thuật, giảm thiểu rủi ro và triển khai theo giai đoạn.

Chúng tôi giúp các nhà lãnh đạo sản phẩm và nền tảng cân bằng giữa nhu cầu trước mắt với tính bền vững, bảo mật, nợ kỹ thuật và phát triển năng lực.

Lựa chọn nhà cung cấp, mua sắm và đảm bảo thương mại

Hỗ trợ xác định yêu cầu, đánh giá đề xuất, thực hiện thẩm định kỹ thuật và xác lập trách nhiệm triển khai.

Arkyi có thể giúp khách hàng phân biệt một mô hình triển khai đáng tin cậy với một bản trình bày hấp dẫn, xem xét các giả định bên trong các bản ước tính và xây dựng tiêu chí đánh giá phản ánh đúng nhu cầu vận hành thực tế.

Cấp phép và mua sắm công nghệ

Đánh giá các lựa chọn cấp phép, mức tiêu thụ, điều khoản nhà cung cấp, sự phù hợp vận hành và các phương án công nghệ thay thế.

Mục tiêu là mua sắm năng lực một cách có chủ đích, tránh sự phụ thuộc không cần thiết vào một nhà cung cấp và hiểu rõ tổng chi phí của việc áp dụng, bao gồm triển khai, vận hành, hỗ trợ và rút lui.

Quản trị triển khai, PMO và phân tích nghiệp vụ

Quản trị thực tế giúp cải thiện quyết định và luồng công việc thay vì làm tăng gánh nặng báo cáo.

Dịch vụ có thể bao gồm thiết kế mô hình triển khai, khả năng quan sát danh mục đầu tư, quản lý phụ thuộc, thực hành quản lý rủi ro và vấn đề, đảm bảo chất lượng, ưu tiên hóa, phân tích nghiệp vụ và báo cáo cho ban điều hành.

Thiết kế đội ngũ, tuyển dụng và hoạch định năng lực

Xác định vai trò, kỹ năng, lãnh đạo và cấu trúc đội ngũ cần thiết để triển khai và vận hành lộ trình.

Khi Arkyi được yêu cầu hỗ trợ xây dựng đội ngũ, ứng viên được đánh giá theo cùng các tiêu chuẩn kỹ thuật, giao tiếp và văn hóa được áp dụng cho các đội ngũ tại Hub của chúng tôi.

Tư vấn AI, dữ liệu và cloud

Tư vấn trung lập về nhà cung cấp, liên quan đến ưu tiên áp dụng, kiến trúc mục tiêu, quản trị, mô hình vận hành và trình tự đầu tư trên các lĩnh vực AI, dữ liệu và cloud.